“今年我们新型合作农场的干稻亩产值达到1560元，比去年又增加了210元。”昨日，正余镇五总村党总支书记汤芦笑眯眯地说。五总村位于正余镇西北角，是一个地多人少的特色村，在全区率先落实378亩土地发展新型合作农场。通过两年的实践，农场取得较好的经济效益，并连续两年被评为“区先进新型合作农场”。

2019年，378亩小麦，单产达到700多斤，总收入达到25万余元；378亩水稻，单产达到1150斤，总收入超过41万元。去除所有成本支出后纯利润5万余元。2020年相同面积的小麦、水稻去除所有成本支出后纯利润近16万元，两年共盈利21万余元。这个数字，听起来不多，但确是五总村村干部的滴滴汗水和辛勤劳动的结果。

究其原因，五总村合作农场的管理模式与其他村不同，由村干部集体经营，5名村干部不拿新型合作农场一分钱，村党总支书记负总责，分管农业的村干部具体负责。村干部分片承包，人人都有一块责任田。同时，五总村还建立健全“六员”组织机构，“六员”即农资海采平台采购员、物资进出库管理员、仓库保管员、出工管理员、农产品销售监督员和台账资料记录员。在整个经营过程中做到“六个统一”，即统一经营、统一管理、统一培训、统一培管、统一销售、统一核算。

在确定经营模式的前提下，在统一经营上，五总村以种植小麦、水稻为主，坚持稻麦轮作，发展粮食生产。在统一管理上，由村党总支书记把新型合作农场当作党建引领实事工程，既当指挥员又当战斗员，团结带领村班子成员起早贪黑地干。确保在关键时刻有一名村干部负责现场管理，确保高质量播种、高标准用药下肥，不出现漏播重播、药害等问题。在技术指导培训上，由区、镇农技部门统一培训，不但培训到村干部，而且培训到每个工作人员，使村干部学有所用，学有所成。在统一培管上，坚持抢农时、抓关键、勤巡查。在去年水稻稻飞虱大面积发生时，五总村没有一块田受稻飞虱影响。在统一销售上，做到公开全透明，由村监委会成员全程参与，发挥好监督作用，给老百姓一个明白。在统一核算上，做到了“账款相符、账物相符、账账相符”。

通过两年的实践，村民们发现发展新型合作农场是今后的必然趋势，在当前“年轻人不会种地，中年人不愿种地，老年人种不动地”的情况下，集体经营是一个方向。发展新型合作农场，不但增加了村营收入，同时也增加了农民经济收入。土地流转之后，在确保土地租金的前提下，增加了“一二三产”打工收入。同时，还培养了新一代“有担当、懂经营、会管理”村干部后备力量。

未来，五总村将利用高标准农田建设的契机，三年内再发展1000至1200亩土地，发展新型合作农场，充分利用现有的烘干机械设备，做足做好粮食收购、加工、销售“一条龙”服务，全方位、多渠道发展农业生产。