近期，区农业农村局根据人员职称变动等情况对农业项目专家库进行了常态调整，同时也是区农业项目专家库管理办法制定后的首次调整，承前启后、意义重大。

专家库调整需要制度支撑。为更好发挥入库专家在农业项目管理和政策制定中的重要作用，区农业农村局专门制定了专家库管理办法。办法进一步明确专家的职责与分工、入库、抽取与使用等流程，全力推动项目管理科学化、制度化、规范化。专家的选取来自种植业组、工程组、中层组等5个组别，营造出更多人员加入、更多力量参与的积极氛围，形成集思广益、凝聚共识的良好机制，推动专家立足岗位、服务大局，主动以高度责任心和使命感投入农业项目建设热潮。

农业项目管理需要专家参与。无论是项目前期谋划和储备、实施前的项目申报与立项，还是期间的实施与监督、期后的验收、总结与政策完善，都事关项目的落地成效。每个项目与企业发展的匹配度、每类项目与产业规划的契合度，都是项目建设的重要课题。实现单个项目推动企业发展、所有项目推进行业进步都需要凝聚全体专家的智慧和力量。办法规定了具备中级和高级职称的在职人员及中层管理人员全部纳入专家库，因此专家库的常态、动态管理已是项目管理的重要组成部分。

服务能力提升需要专家平台。按照统一建设、分类管理、资源共享的原则，海门区完善专家选用机制，优化专家管理与服务模式。无论项目立项还是验收，无论实施单位属于何种经营主体，抽取的专家均来自多个组别，而不是局限某个领域。因此，依托专家库的管理，项目建设有效建立了专家与专家之间的学习、交流和协作，专家与企业之间的沟通、理解和支持的平台。跨专业、跨领域的务实锻炼帮助干部克服不知不解、一知半解的恐慌，主动以扎实的理论功底和丰富的实践经验服务项目。

本次调整将推动专家库理论水平更趋专业、知识结构更趋完善、人员结构更趋合理，为队伍建设持续注入新的活力，为项目建设的继往开来注入新的动力。