位于海门港经济开发区的中天钢铁集团（南通）有限公司，高标准建设了一座千亿级高端绿色临港钢铁产业园。近年来，中天南通公司始终坚持以安全标准化、安全信息化、安全精益化、安全文化“四化”为主导，着力打造钢铁企业安全智能监管的新名片。

作为一家冶金企业，中天公司涉及工艺范围广，覆盖面积大，生产现场安全风险错综复杂。近年来，公司积极探索5G与钢铁领域融合创新、转型发展，加快推进信息化、数字化、智能化建设，投资5亿元打造数字化控制中心，远离生产现场5公里外，实现远程操控，逐步实现“机械化换人、自动化减人”的目标，大大降低了安全隐患。

“公司在生产区域关键点位，批量安装高精度智能化监控设备与传感器，现场监控涵盖7500余点位，实现安全生产可视化。借助专业数据分析团队运用大数据算法，为各参数设定安全阈值，一旦数据异常波动、逼近阈值，系统即刻自动预警，推送信息至相关责任人手机，实现实时预警、急速处理，确保安全隐患无所遁形。”中天南通公司安全保卫处处长李红斌介绍说。

为不断优化安全生产管理体系，压紧压实安全生产主体责任，抓牢抓好全员安全生产责任制落实，公司优化安全管理队伍，提升各阶段安全管理水平，形成具有中天钢铁特色的安全管理体系。“目前我们拥有专职安全员66人，注册安全工程师16人，占比24%。”李红斌说，“公司构建了一套完善的安全制度体系，该体系涵盖50余项安全管理制度，包括全员安全生产责任制、安全操作规程、安全培训制度及应急管理制度等，全面覆盖公司生产运营的各个环节。”

今年以来，公司共开展检查32次，累计发现隐患2831项。李红斌说：“我们深入落实‘即查即改、即奖即罚’政策，各隐患均已通过现场整改、限期复查的高效流程，整改完成率达100%，严守安全底线，确保运营环境长治久安。”

中天南通公司深刻认识到：安全管理的核心在于持续优化、消除浪费、创造价值。为此，公司全面推行安全精益化管理模式，通过系统性方法将安全工作从“符合标准”向“创造效益”升级。李红斌说：“我们强调，人人都是安全改善者。今年开展了‘安全改善金点子’征集活动，目前已采纳员工建议117条。以精益化驱动管理效能提升，真正实现保安全与提效益的双赢目标。”

如何让安全文化深入人心？公司定期举办安全知识竞赛、安全主题演讲、安全文艺会演等活动，持续提升员工安全意识，打造具有中天南通公司特色的安全文化。组织“安康杯”、年度“安全卫士”等奖项，推进内部隐患举报奖励制度，多维度评价隐患排查数量、整改及时率、安全创新举措等指标，对安全生产先进个人及团队给予表彰与奖励，营造“比学赶超”的浓厚安全氛围。2025年已累计发放各类奖励28万余元，以良性竞争激发内生动力，全面助力安全生产步入持续向好、循环上升的发展轨道，为企业安全稳定发展筑牢坚实根基。