8月4日晚，海晟集团举办第7期书享会暨第15期商学院夜校，集团班子成员与全系统总助以上学员齐聚一堂，围绕“卓越管理之道”与“共赢谈判思维”，展开了一场深度思想碰撞与实战经验研习。

书享会环节，粮食集团总经理陆苏姝领学宁高宁著作《三生万物》。她结合宁高宁在华润、中粮、中化三大央企力挽狂澜的实战案例，精辟剖析了企业管理的核心要义：立足行业本质，洞察产业链痛点。陆苏姝的分享，将经典理论与集团实践紧密结合，为管理者提供了清晰的管理框架和行动启示。

商学院夜校继续聚焦“共赢谈判”课程，带领学员们深入剖析谈判的核心策略与战术工具，强调灵活应用“如果那么策略”“沉默策略”“比较策略”等谈判技巧，同时掌握谈判“方法论”，全力以赴“准备一场高质量的谈判”。课程以西门子公司的谈判准备清单为例，关注目标、人、解决方案，给予学员更多参考。

集团党委书记、董事长许佳华指出，《三生万物》对企业经营管理有着重要启示：一是战略闭环。企业必须有清晰的战略，年初的战略分析会要形成具体目标，目标的推进要组织科学拆解，年中的战略研讨要及时纠偏，加上系统的绩效管理、每月的经济运行分析、每周的工作复盘等，层层保障战略达成。二是组织优化。良好的治理架构是规范管理的基础，企业要形成科学的治理结构和管理生态，党委会、总经理办公会等各类议事规则做到规范有序，集团总部、各子公司、各项目部做到权责清晰，运转高效。三是人才共创。通过健全制度保驾护航、优秀文化滋养浸润，充分激发人才活力，实现个人价值与企业发展的“价值共创”。

针对“共赢谈判”，许佳华强调，管理者要掌握“准备、策略、技巧、意志”四个谈判的核心要素，努力在与客户的谈判中守住底线，赢得优势；要善于在学习实践中提升，通过复盘总结，将谈判实践中的得与失形成工作经验；要始终服务中心工作，以“共赢谈判”进一步提升工作质效，推动经营业绩稳步增长，为海晟集团高质量发展贡献力量。