近日，江苏海鸿集团召集前阶段审计项目涉及的6家被审计单位负责人和财务负责人，召开审计发现问题剖析及整改推进专题会议。审计部对审计发现的问题逐条进行了说明，各被审计单位逐条剖析了问题形成的原因，并提出了整改方案。

本次会议针对各被审计单位制度建设不完善、各业务环节工作标准不高、集团财务部业务指导不够等问题对各子公司和相关部门提出了“三步走”：第一步要求各子公司以点带面再次认真排查审计发现的类似问题，严格落实整改，对纸面整改、虚假整改进行严肃追责；加强制度建设、落实责任制、通过培训等方式，重视各业务环节员工能力提升。第二步要求集团财务部加强对子公司财务人员的业务指导，通过培训、财务互查等方式提高子公司财务人员业务水平。第三步要求审计部对部分被审计单位相关人员集中指导，促进企业业财融合；适时对被审计单位整改情况“回头看”。