今年，区政府投资项目工程建设中心（以下简称代建中心）咬定目标、真抓实干、奋勇争先，各项工作高效推进。

据介绍，今年，代建中心承建公建项目12个，总投资约23.6亿元，建筑面积约32万平方米。其中，四甲镇中心卫生院改造已全面结束；中医院新院已完成土建工程量的80%以上，比预计工期提前了约2个月（见图）；城西环卫站于6月中旬开工，计划年底完成主体结构；内河水上搜救基地已完成施工图审查，即将招标；实验学校附属小学聚贤校区已完成围墙砌筑、场地平整；其余项目正在积极配合使用单位办理前期各项手续。

抓好进度关，全力谋划工程建设节点推进。优化项目管理模式，创新项目负责人AB角色法，扭转项目负责人“单打独斗”的局面，确保公建项目建设顺利有序推进，形成全员参与、各负其责，优化管理、培养新人的崭新局面。积极对接公建项目使用单位，按照“主动服务、靠前服务、精准服务”的要求，紧扣重点，破解难点，建立健全协调机制，加快办理前期手续，明确工作推进计划，科学优化设计方案，不断提升推进质效。对公建项目进展和现场管理情况进行例行督查，形成“以督为主、督改结合，一督到底、形成震慑”的工作格局。同时，通过召开工地例会、项目推进会、工作协调会等形式，现场协调存在问题，有效推进工作落实。

盯牢质量关，不断创新工程管理方式方法。一是分工协作，整体联动。中心充分发挥技术优势，持续开展工程质量日常监管，压紧压实企业安全生产主体责任，不断提升本质管理水平；在招投标、工程变更、材料设备选型等过程中注重整体配合，形成联动效应；施工过程中，严控基坑防护、模板支撑、脚手架、主体结构等关键环节，严把工序质量验收和隐蔽工程验收关，确保工程质量。二是严格管理，常抓不懈。加强标后管理，严格对监理单位总监、现场监理及施工单位“五大员”到岗到位、履职尽职等情况进行检查、考勤，发现问题立即按合同约定进行处罚。三是创新举措，注重督查。坚持日常检查、跟踪检查、定期回访相结合，对重点工程开展全天候、常态化管理；定期召开质量、安全、进度专题例会，提升工程推进质效；每月开展项目巡查，会诊工程建设中遇到的重点难点问题，确保项目现场管理无缝隙、无死角。上半年，代建中心共出台督查通报4期，下发整改通知单4份，发现问题70个，问题整改率达100%，有效地促进了工程质量管控的落实。

把住安全关，严格落实工程安全生产各项举措。始终将安全生产管理工作作为重中之重，严格落实“一岗双责”责任。组建安全生产大检查领导小组，组织分管领导及各项目负责人签订《安全生产责任状》，施工单位签订安全生产责任告知承诺书，增强履责担当。在开展常规检查的基础上，委托第三方专业单位开展专项安全检查，做到严管控、紧扎口、重实效，将安全生产事故维持在“零”状态。制定《中心群体性上访应急预案》，遵循“预防为主”方针，倡导“以人为本”理念，坚持“教育疏导”原则，立足规范政府投资项目管理，积极排查化解建筑行业内突出的农民工薪资矛盾纠纷，力争做到早发现、早化解，切实维护农民工合法权益，切实维护社会稳定。围绕“安全生产大检查”“安全生产月”活动，每月至少2次组织相关人员对现场人员到岗到位、危大工程、临电、防火、临边防护、扬尘控制等进行检查，共计发现并整改隐患29起，有效地遏制了安全生产事故发生的苗头。加强安全生产宣传教育，开展安全生产宣贯大会3次，安全生产主题讲座1次，强化全员安全生产知识理论水平。上半年，代建中心未发生安全生产责任事故。