今年以来，区政府投资项目工程建设中心坚持将“能力作风建设提升年”活动作为推进各项工作的重要抓手，以开展解放思想大讨论、实施党员干部能力提升计划、实施党员干部作风转变计划为重点，强化责任，持续发力，取得了阶段性成效。

一、开宗明义，坚持以提升建设质效为第一要务

提升公建项目建设质效是服务城市建设的要义所在。今年以来，中心以“能力作风建设提升年”活动为抓手，全力把干部职工的心思精力聚焦到主责主业上，切实把履职尽责的能力转化为公建项目建设的工作实绩。以最科学的管理模式，快推公建项目建设。优化项目管理模式，打破项目负责人“单打独斗”的局面，创新实行“主要领导+分管领导+项目负责人AB角+业务骨干”的一体化项目管理机制，形成全员参与、各负其责，优化管理、培养新人的崭新局面，确保一个声音传到底、一把尺度量到底、一个标准干到底。以最严密的责任链条，推动目标落地落实。各科室将年度工作目标细化为清单，共计71大类122个明细项目，落实到每一位牵头领导、每一个承接部门、每一名责任人员，实施“领导干部和业务骨干项目领衔制”，带动中心工作人员挂图作战、对单销号、对表推进，推动工作任务按时保质完成。以最忠贞的匠心精神，塑造优质精品工程。聚焦“建设优质精品工程”的定位，牢固树立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的紧迫感，时不我待，只争朝夕，实干拼搏在一线，作用发挥在一线，攻坚表率在一线，着力把政府投资项目建设成为体现城市品质、展示政府形象的“优质精品工程”。

二、抓铁有痕，坚持以加强作风建设为第一保障

一是理论学习不浮于表面。以创立“学思享﹒青年说”学习品牌为契机，采用“线上线下”的方式，筑牢理论学习高地。充分利用“互联网+”的模式，通过“指尖课堂”“固定学习日”“腾讯视频”培训等体验式学习，深学笃用；认真落实周五“业务大讲堂”学习制度，通过“薪火传承”“青年说”等情景式学习，砺学砺行。二是查摆问题不含糊其词。中心干部职工开展“作风体检”活动，抓住“老问题”，盯住“新表现”，各科室共列出问题清单20项。在此基础上，坚持以问题为导向，落实整改、抓早抓常，巩固提升。三是督查结果运用不停留于口号。建立以“联合巡查、日常检查、重点抽查”相结合的监督制度，将督查工作嵌入日常工作的全事项、各环节和全过程，做到工作推进到哪里，督查工作就覆盖到哪里。对中心人员工作中的经验做法、存在问题、工作推进情况等各类标准进行实时通报，纳入考核评定。

三、攻坚克难，坚持以有效化解矛盾为第一担当

一是直面敏感问题勇担当。针对一些方案设计、招投标、材料设备等方面的敏感问题，我们坚持小心求证、大胆工作。在严格执行相关法律法规的基础上，加强调研和论证，确保工作推进有依据、有目标、有方向。二是服务项目建设鼓足劲。为不断加快中医院新院项目建设，确保工程进度不在建设时间节点“掉链子”，中心成立“代建突击队”，对项目施工现场进行全方位、多角度、深层次的指导、管理和监督，全力保障项目高质量按序推进。三是助力疫情防控不叫苦。对交通卡口执勤，第一时间冲锋在正余镇G328线卡口前线，目前为止排查车辆6000余辆，登记上报外来车辆400余辆，处置情况异常车辆200余辆；对挂钩联系企业服务，为16家企业提供24小时工作指导，目前为止为企业解决觉得物流运输等问题约150个。

新时代呼唤新作为，打硬仗离不了硬作风。区政府投资项目工程建设中心将以更加高度的政治自觉、更加务实的工作作风、更加过硬的工作举措，继续深入推进“能力作风建设提升年”活动，为完成全年各项目标任务合力奋斗，奋力谱写“强富美高”新海门现代化建设新篇章贡献代建力量！