近日，开发区组织人事局正积极统筹各部门开展第二季度平时考核工作，结合季度目标任务、重点工作推进情况、个人工作业绩等方面明确考核导向。

今年以来，开发区突出功夫下在平时，扎实推进平时考核，将个人绩效和组织绩效、“考人”与“考事”有机结合、双向互促，激励园区机关干部新担当新作为。

平时考核原则上以每季度为一个考核周期，全年共进行4次平时考核。每季度末，部门负责人根据月度讲评意见、工作人员平时纪实和季度小结以及工作人员的贡献和奖惩、服务对象的评价等情况，在征求分管领导意见基础上，对所属部门工作人员作出评鉴意见，并提出平时绩效考核等次建议，将平时考核工作成效嵌入机关综合考核指标体系，实行差别化评价，有效压实责任。

强化平时考核结果运用。对平时考核结果为“好”等次工作人员，以适当方式予以表扬，在干部选拔任用、职务职级晋升、教育培训、评先评奖等方面优先考虑；对平时考核结果为“一般”等次工作人员，及时谈话提醒；对平时考核为“较差”等次工作人员，及时批评教育，必要时进行诫勉。发现存在违纪违法问题的，按照有关规定和法律法规处理。