7月26日，海奕集团2025上半年度业务技能“大练兵”活动圆满落幕。本次活动依托集团“奕堂课”培训平台，特邀专家团队，为来自集团综合管理、资产管理、财务管理和工程建设等部门的60余名业务骨干提供系统性专业培训，通过“训考联动”，有效提升员工岗位胜任力。

精准施策：三大专题破解业务痛点

基于前期培训需求调研结果，本次培训活动精心设计了三大专题课程体系，内容涵盖行政人事业务能力提升、财务精细化管理与资产高效盘活、工程建设全流程实务三个方面。通过系统化、专业化的课程设置，着力提升员工岗位胜任力与职业发展竞争力，为企业高质量发展赋能助力。

在行政人事业务培训中，授课专家围绕“AI Deepseek通用办公技能”展开，重点讲解了新媒体内容创作、智能公文写作，并结合典型案例分析了人力资源管理、商务礼仪及企业文化建设等内容，为参训人员提供了实用的办公技巧和创新思路。

财务管理与资产盘活培训则聚焦国企财务管理的痛点与趋势，通过政策解析+案例推演+工具应用的形式，深入剖析了财税新政落地、资产盘活路径及产业基金搭建等关键课题，为参训人员解决日常难点问题提供了可落地的管理策略，进一步拓宽了视野、打开了思路。

针对工程建设领域的高频需求，培训系统梳理了招投标风险防控、结算审计常见问题处理及财务决算标准化流程等实务内容，使参训员工能够快速转化学习成果，实现工作效率与业务合规性的双提升。

实战赋能：从知识输出到方案输出

三大专题分组培训后，集团组织全员业务技能理论考核，以“训考联动”模式检验学习转化成效。考试内容深度对接培训课程，侧重问题解决和实操评估，通过以考促学、以考验学，实现知识强化与能力提升的双重目标。

“这次培训就像一场及时雨！”参训员工如是评价。课程既搭建了业务知识的“四梁八柱”，又配备了解决问题的“工具包”，真正实现了“带着问题来，拿着方案走”的培训目标。

下阶段，集团将持续构建“需求导向、战略引领”的“奕堂课”培训体系，既为员工职业发展铺路，又为集团人才发展战略助力，通过系统化、多元化的培养机制，打造员工职业发展通道与集团人才梯队建设的双赢格局。