为深入贯彻落实集团战略部署，加快推进建设板块资源整合与业务优化，全面提升运营效能和综合竞争力，近日，海奕集团党委副书记、副董事长、总经理蔡伟专门赴海澎建设发展有限公司开展建设板块优化整合成效调研工作，深入了解开发建设板块合并重组后的运营情况、存在问题和取得成效，并就下一步发展进行研究部署。

调研座谈会上，蔡伟听取了海澎建设各部门负责人关于施工进度、安全生产、协同保障及成本管控等情况的汇报。海澎建设公司总经理刘荣旺就开发建设板块合并重组后的整体运营情况进行了详细汇报。自2024年11月建设板块合并重组以来，海澎建设公司上下团结一心，积极整合资源，进一步优化管理流程，有效降低管理成本，在职责分工、队伍建设、经营理念、市场开拓等方面均取得了一定的成效。但仍旧面临着一些问题和不足，工作机制尚不成熟，项目遗留问题较多，市场竞争能力较为薄弱，市场化水平仍旧较低。

蔡伟指出，建设板块作为集团“十四五”战略规划的重要支撑，必须立足全局、着眼长远，以“整合优化”为抓手，打破资源壁垒，实现管理、技术、人才的高效协同，确保各项目高标准、高质量推进，实现建设板块市场竞争能力的明显提升。

蔡伟对建设板块整合优化取得的成效给予充分肯定，并就下一步工作提出具体要求。一要‌提高政治站位，强化责任担当。‌要深刻认识建设板块整合优化对集团整体战略布局的重要意义，以“一盘棋”思维推进跨部门、跨业务协同，确保改革举措落地见效。二要聚焦工作重点，实现质效并举。要规范工程招投标管理，严把工程质量关、安全关、廉洁关，及时做好项目各类审计，强化成本管控，严格风险防控。三是主动融入市场，提升竞争能力。要真正树立起市场竞争意识，立足建设板块核心业务，紧跟国家政策导向，加速拓展城市更新、低碳园区、新基建等领域，直面市场求生存，抢占市场谋先机，将整合成果转化为市场竞争优势。

蔡伟强调，大家要以区国企“三破”专项行动为契机，以“钉钉子精神”抓好各项措施的落实，以“刀刃向内”的勇气破解遇到的各类难题，以更高标准、更实作风推动建设板块整合优化走深走实，为集团其他板块整合重组提供经验和样板，为集团高质量发展和改革深化提升强动能、增活力。

集团党委委员、副总经理沈权陪同调研。集团工程管理部负责人，海澎建设公司领导班子成员、各科室负责人、各项目负责人参加调研座谈会。