人才队伍方面的不足一直是制约海奕集团高质量发展的瓶颈和短板。为此，海奕集团立足现有干部职工队伍，在不增员的情况下，通过“青蓝结对”“淬火锻钢”“选育管用”等手段，精准施策“引”、提质增效“育”、量身定制“用”，多举措破解瓶颈、补齐短板，激活集团高质量发展人才动能。

以“青蓝结对”搭建青年人才成长阶梯。开展“青蓝工程·师徒结对”活动，根据青年人才群体需求，围绕政治理论素养、政策法规水平、经营业务能力、企业管理本领、执行落实效力五个方面，为每位青年人才配备1名政治导师和1名业务导师，通过面对面辅导、手把手帮带等方式，强化思想引领、传授技能经验，助推成长成才。以“奕堂课”为载体，对国家最新政策方针、行业最新标准规范、各级内控管理制度等进行学习宣贯，进一步提升青年人才的理论素养。开展“共建书香社会 共筑辉煌未来”专题职工读书月活动，促进青年人才综合素质提升，养成良好的阅读与学习习惯。拓宽青年人才展示平台，通过月度办公会议“青年职工演讲”专题活动，让青年人才展示学习成果，并由集团领导班子进行针对性点评和指导，引导青年人才朝企业所需方向成长。

以“淬火锻钢”锤炼青年党员成长成才。依托青年党员“淬火锻钢”行动，将集团青年党员纳入“青年党支部”进行培养管理，为青年党员搭好舞台，助力青年党员成长成才。以“三会一课”“民主生活会”“主题党日”为载体，创新落实各项党组织教育活动，不断加强青年党员理想信念教育、革命传统教育、爱国主义教育。围绕“提升服务效能，展现国企形象”，将青年党员队伍建设与基层党组织建设紧密结合，在港口、商管、水务等公司板块，在项目管理、财务融资等业务岗位设立“青年党员先锋岗”5个，引导青年党员立足本职、争当“岗位先锋”。拓宽学习路径、补齐能力短板，邀请专家开展“点单式”培训，通过开设公文写作培训班、工程实操现场教学、摄影技巧培训等活动，实现精准化赋能，切实推动青年党员快速成才。

以“选育管用”锻造青年干部堪当重任。结合集团公司岗位需求，青年人才专业能力，开展重点岗位竞聘，按岗位需求调配，实现人岗最佳匹配。持续更新完善优秀青年后备人才库和业务骨干人才库，优先安排库内人员参与重点工作等并考核，精细动态管理，培养优秀青年人才，夯实后备干部储备。聚焦择优“选拔”、梯次“培育”、从严“管理”、及时“使用”四项举措，构建年轻干部“选管用”全链条常态化工作机制，做好“择优比选”“培养淬炼”“严管厚爱”“精准选任”四篇文章，培育选拔优秀年轻干部。规范提拔任用流程，增加竞聘岗位比例，从严对提拔人员的转正考察，确保事得其人、人岗相适、人事相宜，着力打造一支素质优良、结构合理的人才梯队。