海鸿集团开拓创新，从民生小实事入手，积极探索普惠托育服务，聚焦养老品质服务，为全力打造国企托育养老标杆而不懈努力。

建立“1+3+N”国企普惠托育新模式。海鸿集团在强调普惠优先、服务为本，加大资金投入，增加托育供给的同时，努力提升托育服务质量，满足人民群众对托育服务的需求。

创新发展模式“多元化”。海鸿集团积极打造“1+3+N”国企普惠托育服务新模式，即在海门城区海兴园区打造一个示范型托育机构，以此为依托，在城镇、社区和企事业单位三个层面开办N个托育服务点，打造社区托育服务圈，满足家长就近托育服务的需求。探索“5S”服务标准，从根本上保障了整体托育服务水平。

成功跻身行业“国家队”。近年来，师山托育的家长满意度一直保持在99%以上。目前开办的4家园区托幼机构已提供700多个托位，缓解了双职工家庭“幼有所托”难题。师山托育在2020年获评首批“江苏省示范性托育机构”，“1+3+N”国企兴办托育服务经验作为全国典型，在全国政协十三届第60次双周协商座谈会上被推广。

推动普惠托育“连锁化”。全国人大、国家卫健委、省卫健委调研组来海考察普惠托育工作，对海鸿集团取得的成效予以充分肯定并通报推广，多省市国企单位纷纷前来交流学习。可复制可推广的“1+3+N”模式扩大了海鸿集团托育品牌的辐射度和影响力，真正实现更大意义、更大范围的连锁化发展。

建立“1+N”国企普惠养老服务体系。海鸿集团兴办普惠养老产业，为政府纾困解难，为百姓谋福利。截至今年10月，为17738位老人提供居家上门服务，居家养老服务超29万人次，服务时长超35万小时；服务残疾人2191人，服务时长8346小时。

突出养老服务体系化建设，加强服务有效供给。“1+N”模式就是在海门城区打造一个示范性护理养老机构海门芳华护理院，以此为依托，在城镇、乡村、社区等多个层面开办“N”个养老服务点，满足就近养老服务的需求。通过海鸿集团推动区新建住宅小区建设中高度重视社区养老服务的配套建设，进一步提升了养老服务覆盖面。

突出养老服务标准化建设，提升服务专业品质。海鸿集团重视专业人员配置问题，从养老服务业吸收、选聘优秀人才，配齐经营管理层；同时在区民政局、卫健委等相关部门的大力支持下，依托资深医疗养老护理人才，共同支持芳华的兴办与发展。在护理院的硬件、软件设施上，确保设施达到养老机构三星级标准，确保环境安全方便。

突出养老服务普惠型供给，强化国企责任担当。根据海门区群众收入水平，集团制定出适合于人民群众的方便可及、价格可负担、质量有保障的普惠养老价格体系。临江、悦来等区镇的为老服务中心运营及智慧养老项目启动运营，开展居家养老服务及管理，扩大养老服务辐射面和普及度，彰显海门国企担当。

“一老一幼”系民心，一枝一叶总关情。海鸿集团努力办好一头连着“夕阳”、一头连着“朝阳”的“关键小事”和“民生大事”，为展现中国式现代化海门新实践生动图景贡献国企力量。2019年相继成立的师山托育中心和海门芳华护理院，已先后分别助力海门区获评2021年度普惠托育体系建设真抓实干成效明显地方表彰激励和2022年度省养老服务体系建设真抓实干成效明显地方表彰激励。