“一站式服务”是服务企业的第一线，也是优化营商环境的关键环节。今年以来，区政府投资项目工程建设中心主动作为、全面谋划、精准服务，切实提升技术服务水平。

主动对接，高效服务使用单位。明晰设计任务目标，根据各项目特点，中心拟定项目需求清单，协助项目使用单位明确建设意图，形成指导后续设计工作开展的一条基线，做到目标明确，主要需求和一般需要统筹兼顾，高效开展设计阶段工作；协助使用单位细化深化设计招标文件和设计合同条款，明确概算控制目标、设计深度、各阶段图纸完成时间、违约责任、付款条件等，科学认识、准确把握，努力招好设计单位，用好设计单位；加强过程管理，制订设计阶段的总进度计划和分阶段进度计划，明确各节点、各阶段的工作内容及时间要求，协助使用单位将建设意图逐步细化为“施工图”，高质量转化为“实景画”；注重交付成果，根据设计任务书的要求，严格审查设计范围及深度，督促方案设计做实做细。全过程梳理节点目标，整体控制实施效果，通过多项举措并举，为项目早日开工争取窗口时间。

科学谋划，有序推进设计深化。中心将建设任务分解到季度、月度，将工作责任落实到分管领导、职能科室和具体责任人，倒排工期、挂图作战，压实责任、形成合力。为推进重点民生实事工程中医院新院项目加快推进，中心围绕二次深化设计内容，针对绿化、亮化、标识标牌、气动物流、智能化等多个专业、多个阶段的设计文件，开展了十多次专业内审及复核。针对新建筹建的学校项目，中心发扬技术专业优势，内审工作从科室扩展到全中心范围，广泛征求意见建议，收集了二十多条宝贵提议，有效协助建设单位敲定方案。由项目部的牵头，全中心专业技术人才的项目参与度不断提升，同时也实现了以实战提能力、转作风、提效能的目标。

在中心主任室的带领下，我们将继续服务好配合好各使用单位，进一步做实项目前期，对项目策划的流程控制与优化进行深入调查研究，做好问题分析、探求解决办法、深究方案优化，服务项目高质量推进 ；积极主动联动相关部门、加强合作、攻坚克难，切实提高服务意识、服务标准和服务质量，促使技术服务保障再上新台阶。