为加强工程建设概预算管理，高质量推进项目招投标各项工作，按照“概算控制预算、预算控制结算”的总要求，区政府投资项目工程建设中心对标找差、拓围扩面、多向发力，以真抓实干的责任担当和精进臻善的专业素养推动概预算工作走深走实。

强化源头管控，下好概算编制的“先手棋”。为提升概算编制的准确性和科学性，合同预结算科、技术管理科、建设服务科等相关科室协作配合，全面深入掌握项目情况，切实做好编制工作前期准备。做好项目设计招标跟踪服务，将概算编制的深度、质量等要求纳入设计招标文件。完善工程结算审计后的造价经济指标分析，分类建立指标清单，为编制工程概算提供参考。依托项目建设初期的充分协调，确定设计方案和造价，狠抓概算编制的质效。严格落实概算评审机制，组织召开概算评审会议，逐条逐项深入研究讨论，不断提升工作的预见性和前瞻性。

优化合同管理，把好预算执行的“风险关”。合同文本的优化，是落实施工合同合法性和规范性的需要，更是厘清承发包双方权责的充分依据。组织深入学习省住房和城乡建设厅编写的《江苏省建设工程施工合同编写要点问答》要求，结合代建工作的实际，通过“先学习、后提问、再讨论”的方式，对中心现有合同文本进行优化，做到条款明确、权责清晰，更加贴近公建项目建设实际，达到补短板、堵漏洞、强弱项的良好效果。

深化结算审计，当好财政资金的“守门员”。项目竣工前，做好结算政策宣贯、督促与指导，引导施工单位及时编制工程结算，为结算送审做好充分准备。竣工后，严格开展资料审查，要求项目负责人、总监理工程师及造价咨询人员对所送审资料的真实性、合法性、完整性进行细致核对，并出具书面意见。针对审计过程中的异议，联合审计局及资深审计员进行会商，有效推动问题解决，确保财政资金支出合法合规。