2023年区政府投资项目工程建设中心配合区审计局进行了2020-2022年拆迁建设项目专项审计，中心以审计同行为契机，结合区政府关于“微躺平”纠治工作要求，查摆问题，以求真务实的态度，聚焦四大问题，助推代建项目规范管理，持续营造良好的工作氛围。

一、聚焦政策法规学习，提高业务处置能力

中心坚持以建立健全学习常态化机制为中心，高度重视各类政策法规的学习，开展线上+线下，我来讲+你来评，多模式多维度夯实理论基础，能力素质不断提升。

二、聚焦资料归档流程，完善档案管理机制

中心进一步完善档案管理机制，分领域配备管理人员进行管理，注重档案形成和使用等多方面的及时性、规范性和有效性，极力确保资料不因人员流动、项目完毕无从查询。

三、聚焦内部协调管理，提升团队整体素质

中心以闭环管理为目标，强化项目现场与科室内部之间的有效衔接，拒绝出现专耕“自家田”不管“结合部”现象。中心内部管理进一步明确考核机制、监督机制、激励机制、协调机制，有效杜绝漏洞，有力地提升了代建队伍的整理水平。

四、聚焦内审监督机制，护航代建廉洁高效

中心紧紧以服务项目为大局，强化成本费用管控和全面预算管理，持续加强内部审核监督，狠抓问题整改，“排雷”和“第三只眼睛”作用显著，为阳光代建，廉洁高效，保驾护航。