自持续推进“能力作风建设提升年”活动开展以来，区政府投资项目工程建设中心紧扣中心大局，聚焦工作重点，“五位一体”转作风、提能力，高站位、严标准、快节奏推进项目建设、企业服务、队伍建设等各项工作，激励全体代建人在学习上下苦功、在执行上铆足劲、在效能上见真章。

强化学习抓提升。中心始终坚持以理论学习教育成果为抓手促业务工作水平新提升。坚持领导带头学，突出“关键少数”，以班子成员为主力，结合重点内容及实际需要，精心筹划党组理论中心组学习计划，开展专题理论学习3次，专题研讨1次，固本铸魂，激励引领；坚持自觉主动学，充分把握线上新媒体自学渠道，开设专栏学习党的二十大报告、习近平新时代中国特色社会主义思想等政治理论学习重点内容，勤学习、常提高；坚持集中系统学，利用周五学习制度，常态化开展理论学习，聚焦重点、把握中心，高频率、深层次筑牢代建干部思想根基，内化于心，外化于行。

干部培养铸专业。中心紧扣关键环节，创新工作模式，采取有效举措，强化队伍建设。结合年度干部培养计划，聚焦业务能力提升，定期开展业务技术大讲堂，聚焦岗位职责和专业优势，针对性开展业务辅导，打造专业代建队伍；着力年轻干部成长成才，结合“薪火传承、青蓝共进”活动、“立德明志”主题活动，开展专题微调研、感悟分享等活动，因人因岗提升专业能力和政治素养，助力年轻干部成长，打造“专业高效”的工程管理专业代建队伍。

深化整改转作风。为全面解放思想、抓实整改落实，中心组织开展能力作风检视查摆活动，深入对标对表，反躬自省、认清差距，破除思想藩篱，以过硬能力作风推动代建工作再创佳绩；聚焦当前重点问题，组织开展“建设‘一示范四城市’怎么看怎么干”大讨论，围绕“项目推进慢、管理难、后遗症多”“高质量考核参与度、贡献度不足”“针对群众诉求，如何察民情、通堵点”“聚焦营商环境提升，为企服务找差距”“如何破除‘不会为’‘不想为’‘不敢为’”五个方面内容组织开展交流研讨活动，组织“我为海门献一策”建议征集，为海门发展建设出谋划策。

干字当头促建设。中心将持续推进“能力作风建设提升年”活动与重点工作紧密结合，高质量、高效率推进项目建设。截至目前，中医院新院项目中住院楼外立面建设已完成；内河水上搜救基地1号楼主体结构验收完成；中心扎实推进“揭榜领题，创新有我”活动，开展“集众铸精 汇能建质”“政企携手 护航同心”“志愿有我 阳光同行”三大攻坚项目，细化落实年度工作部署，创新探索、攻坚破解有关重点任务，助力项目建设、企业发展和群众生活；同时，中心聚焦主责主业，围绕重点工作，关注群众生活，创新开创全员参与调查研究模式，将实际情况摸清楚，把困难问题理出来，以调研成果为项目建设强势推进提供助力。

用心用情强服务。为进一步落实持续推进“能力作风建设提升年”“营商环境提升年”活动工作要求，助力营商环境持续提升，中心全力落实《政府投资项目更好服务海门本土企业工作方案》，继续细化服务企业各项措施，不断用心用情优化服务，切实为企业发展出谋划策、保驾护航。三月，中心对江苏国控电子设备有限公司等多家企业开展走访考察，对企业产能、产品市场等作深入了解，已收到13家企业递交的品牌资料，为后期战略合作选定品牌打下坚实基础。