社有资产是基层供销合作社服务“三农”的重要抓手，为进一步激发社有资产内生动力和发展活力，持续深化供销合作社综合改革推进供销合作事业高质量发展。近年来，南通市海门区包场供销社积极创新社有资产管理新模式，做好社有资产保值增值“新文章”。

盘活老旧资产，确保增值保值。包场供销社前期通过实地走访，查阅资料等方式逐一清查核实，全面厘清社有资产数量，了解资产地理位置与资产实际情况。东兴生产资料部东、西仓库因年久失修，房屋内部腐朽损坏，一直处于闲置状态。包场供销社及时向区供销合作总社汇报，投资80余万元对仓库进行改造升级，最大程度的消除了房屋安全隐患，使危旧资产重新焕发了生机和活力。仓库竣工后通过公开招投标，现承租单位已进驻经营，年收益在7.6万元左右，有效实现了社有资产效益、安全的“双丰收”。

管好现有资产，实现最大效益。东兴供销商场地处东灶港镇区，交通便利，投资环境优越。考虑原有租赁合同即将到期，包场供销社通过第三方招标平台发布公告，充分吸引潜在目标人群，并广泛发动各种社会关系，进行招租宣传，吸引了多家单位参与供销商场租赁权投标。经过激烈竞争，由租金由每年12万元跃升至每年45.9万元。

整治“隐患”资产，提升企业形象。池鹏生资部自企业改制后未进行过维修，在资产双周巡查中发现该房屋破旧不堪，部分房屋屋顶坍塌，存在极大的安全隐患。包场供销社立即组织承租户搬离、房屋清场，并将从屋面翻新、墙面翻新维修、地面浇注等方面进行全面改造重建，将进一步提升社有资产的质量，预计改造费用约22万元。目前，该工程项目已进入正式施工阶段，此次改造既消除了安全隐患，确保了社有资产的完整性，又提升企业形象，增加社会效益和经济效益。

今年以来，包场供销社结合自身实际情况，积极采取措施，强化社有资产管理，始终把盘活社有资产作为增强实力、提升形象的重要工作来抓，进一步增强了社有资产的安全性和保值增值能力，为“服务三农”工作的开展奠定了坚实的经济基础。