长江口集团自实体化转型以来，不断完善现代企业管理制度和公司内部治理结构，结合市场化转型和业务发展，切实加强人才队伍建设，面向一线配置人才，生产经营得到持续发展。目前，集团公司正式员工105人，其中拥有各类职称专业技术人员58名。

立足企业发展实际，加强人才队伍建设。集团公司实体化以来，全面推进市场化用工。结合企业实际，研究制定了《员工招聘管理办法》，按照市场化招聘原则，大力推行员工公开招聘、内部选调、劳务派遣等灵活多样的用人方式，结合绩效考核推行员工末等调整和不胜任退出。根据业务发展需求，面向社会组织开展公开招聘8次，通过笔试、面试、政审考察等环节层层筛选，录取员工60余人。同时，强化工作考评，按照“能上能下、能进能出”原则，对不适应岗位工作的职工进行调整和退出，先后调整员工3名、退出2名。加强年轻干部培养，每年制定并实施教育培训计划，建立常态化学习机制，鼓励员工提升学历及专业技能，4人提升至本科学历，10余人专业技能进一步提升。目前，本科以上学历82人；在各类人才中，管理型人才24人，专业技能型人才30余人，其中超七成工程类员工持有二级及以上建造师专业资格证书。

坚持绩效导向，不断激发人才活力。长江口集团在实体化初期便制定了员工薪酬试行方案，近年来，根据公司发展情况、方案试行情况以及员工工作实际，不断完善企业差异化薪酬分配办法，建立健全激励和约束并举、效率和公平并重，既符合市场一般规律又体现国有企业特点的分配机制，将考核结果与员工收入、干部任用、薪酬总额、评先评优全面挂钩，充分调动职工的积极性、主动性、创造性。探索开展经理层契约化管理。根据国企改革三年行动方案要求以及公司实际，研究制定了《经理层任期制和契约化管理实施细则》，全面推行经理层成员任期管理。目前，集团公司已与实体化运营子公司经理层成员全部签订聘任协议，并根据年度工作目标签订了业绩合同，坚持责权利相统一，充分调动经理层谋经营、抓落实、强管理的积极性，不断激发公司发展动力和活力。

据悉，长江口集团将继续深化改革，加强人才队伍建设，健全公司人才引进、培养、使用机制，采取校园招聘、公开招聘、公开选拔、竞争上岗、劳务派遣、临时聘用等灵活多样的用人途径，大力提拔使用优秀年轻人才，形成不拘一格用人才的灵活机制，并结合新建项目和国企混改工作，优选一批懂经营、会管理的人才，补充人才空缺。