为从严管控国有资金，确保项目资金安全，南通市海门区政府投资项目工程建设中心财务科多措并举，认真履职，全面推进国有资金预算绩效管理，有效提高预算执行质量和国有资金使用效益，不断拧紧责任“螺丝钉”，当好单位“内管家”。

一是当好预算执行“守门员”。严格执行《党政机关厉行节约反对浪费条例》《关于进一步厉行节约“过紧日子”的十条措施》等文件精神，以“从紧、从严、从俭”为原则，做好部门年度预算的编制与执行工作。同时，牢固树立“先预算后支付”的原则，认真按照国库集中支付的标准要求，对票据的完整性、手续的完备性、费用的合规性把好关，当好“守门员”。

二是当好财务管理“创新者”。为合理使用中心预算内资金，提高资金预算执行率，不断创新工作方法，以动态监测、全面梳理、细分指标“三步法”，每季度末深刻剖析预算指标执行情况，及时上报主任室，为更科学合理使用预算经费提供参考依据。截止目前，已形成3期预算分析报告。

三是当好财务数据“分析员”。一直以来，以严谨认真的工作态度，及时、高效、准确完成材料、数据的分析报送。目前，已完成“2021年度部门决算年报编制与上报、2022年度部门预算信息、2021年部门绩效信息公开、2021年整体绩效自评、2021年内部控制评价”等相关数据编制及文件，进一步增强了部门预算绩效目标管控工作实效，充分发挥了科室财务专业管理职能，有效地实现了“专业高效 阳光代建”的中心管理绩效目标。